Das Projektmanagement richtet sich bei Lurgi in gleichem Maße nach innen und nach außen und wird dadurch sowohl den Bedürfnissen der Kunden als auch den Anforderungen des Marktes gerecht!

Projekte im Anlagenbau sind Prozesse der Leistungserstellung. Die Dynamik der Märkte, die technisch-kommerzielle Komplexität der Aufgabenstellungen, die technische und technologische Weiterentwicklung und nicht zuletzt der Gedanke der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden als gemeinsames organisatorisches und methodisches Vorgehen zur Maximierung des beiderseitigen Projekterfolgs stellen eine Reihe von Anforderungen an Lurgi:

Zum einen müssen wir Organisation, Führung, Methoden und Instrumente auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausrichten.

Zum anderen gilt es, den fachlichen state-of-the-art in effizienten Kompetenzzentren im weltweiten Lurgi-Netz zu bündeln, weiterzuentwickeln und dem Kunden zur Verfügung zu stellen.

Insofern kommt es darauf an, das Unternehmen sowohl projektorientiert als auch ressourcenorientiert zu organisieren und zu führen.

Die konsequente Professionalisierung und Institutionalisierung von Projektmanagement, beginnend bei der Ausstattung von Projektleitern nicht nur mit Aufgaben und Verantwortung, sondern auch mit adäquaten Befugnissen nach innen und nach außen, ist unabdingbare Voraussetzung, um Projektgruppen organisieren und führen zu können. Es ist uns wichtig, dass der Kunde nicht nur einem qualifizierten, sondern auch einem mit Entscheidungsbefugnissen ausgestatteten Projektleiter gegenübersteht.